5月6日，公司2026年5月份经营生产总结会在成都办公室召开，本次会议采取“现场+视频”的方式召开，各部门管理人员及项目经理代表现场参加会议，各项目部相关管理人员视频参会。
会上，工程部各项目部对4月份各项目进度、产值、安全、质量等板块相关情况进行汇报，通报4月份公司各项目施工生产情况，对各项目存在的特性问题进行简要说明并提出解决思路。各项目经理结合施工生产任务、安全管理、农民工工资支付、施工进度管理、质量管理等方面汇报了5月份部门工作目标值计划。雷总围绕加速施工产值转化、加强质量管控、加强安全管控、强化农民工工资管理，加强项目资金回笼等方面提出相关工作要求并对下阶段经营生产工作做出详细部署。
雷总要求，公司各部门要强化协同联动协作，凝心聚力，优化资源配置，提升经营质效，公司上下要持续强化计划性与预见性，各项目部务必将安全管控、工期管控，质量管控作为工程管理核心工作抓实抓细，精准锚定项目关键节点等有力举措，真抓实干提升产值，合理控制产出，确保项目推进有序可控、高效落地。
一是聚焦制约施工堵点难点，压实责任，统筹资源调配，高效推进施工进度，全力保障项目优质高效履约，服务业主；二是始终坚守质量初心，秉持质量是工程立身之本的理念，全面强化全过程质量管控，严守标准底线，精益求精雕琢精品工程，以过硬品质筑牢项目发展根基；三是聚焦经营回款重点工作，全力加速资金回笼，为项目平稳运营筑牢资金保障；四是严守施工现场安全管理，筑牢安全生产防线，全面开展安全隐患排查整治，强化全员安全培训教育，提升全员安全意识，人人讲安全，确保施工全过程安全平稳有序；五是严守农民工工资管理底线，足额按时发放，保障农民工合法权益，雷总希望各部门管理人员以身作则发扬信电联文化“雷厉风行，求真务实，令行禁止”带动部门人员，凝心聚力，推动各项经营任务落到实处，奋力实现年度经营目标。