8月3日，公司召开8月生产经营月度例会，各部门负责人依次围绕增收、降本、提效汇报 7 月份各项工作计划推进落实情况，结合7月复盘情况，各部门同步敲定8月份重点工作计划，细化任务分工、明确时间节点与推进标准。
总经理雷本成针对各部门的分享进行了细致的点评和指导，并强调，全体管理人员要深刻认识当前市场经营面临的严峻形势，增强紧迫感和责任感，杜绝推诿拖延，要立足岗位、主动担当，摒弃被动等待的工作心态；各部门要协同联动、密切配合，要深刻认识提升履职、适应、协作、学习、创新五项能力的重要性和战略性；要带动部门员工主动攻坚克难，凝聚齐抓共管的强大合力，围绕增收、降本、提效，全力以赴冲刺既定目标，拿到数据结果，保障各项经营工作稳步推进。
月度经营分析会，是公司常态化管理的重要举措。通过每月复盘总结，精准检视月度整体计划落地进度，及时查漏补缺、调整工作思路、优化推进举措，以月度目标稳推进，保障年度经营目标稳步落地，推动公司经营管理水平持续提升，只要公司上下坚定信心、卯足干劲，压实工作责任、细化工作举措、补齐经营短板，以严谨务实的工作态度、高效有力的执行力度，凝心聚力、真抓实干，就一定能实现“追赶超越”目标，用实干与业绩向公司和全体员工交出一份满意的答卷。
