8月31日上午，公司召开8月度经营工作总结会。总经理雷本成主持会议，各部门负责人参会，会议听取了各部门8月生产经营情况汇报及9月部门工作整体分析。
雷总围绕合同、回款、营收及利润四大指标及安全生产作出部署：
一是正视差距，认清形势，增强紧迫感和危机感。指标滞后暴露出在市场预判、项目储备、风险防控、内部协同等方面的不足，必须全力迎头赶上。
二是聚焦重点，精准施策，全力推进四季度经营冲刺。要坚持倒排工期、挂图作战，以月为单元分解9至12月任务，明确每月产值、利润、项目落地、资金回收目标，落实到部门和人，纳入公司月度督办。要把现金流和应收账款管理放在突出位置，建立专项台账，大额长期欠款主要负责人亲自上手；分类催收，有支付能力的盯紧盯牢，有争议的尽快协商，恶意拖欠的依法起诉；严控新增风险，新签合同优先回款条款，压缩非必要支出。
三是强化担当，狠抓落实，确保部署落地。雷总指出，企业发展一方面靠管理，要制定标准、完善制度、搭建架构、理顺流程；另一方面靠经营，经营的本质就是创造价值，用更少的投入获得更多的产出。这就要求我们全方位抓好成本管控，统筹管理成本、材料成本、人力成本、运营成本。各部门负责人要靠前指挥，总部部门主动服务工程项目部一线基层，各部门协同形成"一盘棋"。人事行政部全面梳理公司职责边界，细化管控流程，压实岗位责任，着力提升内控管理水平，完善内控机制，规范运行，推动合规要求制度化、标准化、常态化。
雷总强调，如果安全生产中存在麻痹大意、思想松懈、瞒天过海的心态，不出事是侥幸，出了事是必然，各部门管理人员要认清安全与生产一体共生的辩证关系，坚持“管业务必须管安全、管生产必须管安全”，全员压实安全责任。安全工作的核心就是守标准、强排查、严培训、促提升、抓落实，各项目现场必须以“万无一失”的严密措施从细从实抓好安全管理要求，严格按照安全生产管理制度、管理标准、技术标准、操作规程不折不扣地执行落实。
公司各部门管理者，大家都是年轻有为、年富力强、专业化、知识化、年轻化的骨干力量。如果具备这么好的基础条件，仍然没有干事创业的精神、干事创业的劲头、雷厉风行的作风、不达目的誓不罢休的韧劲，就干不成任何工作。 80 后，不上不下、年纪刚好，要么脱颖而出、实干建功，要么碌碌无为、虚度光阴。大家一定要找准自我定位、找准企业定位。会议号召各部门管理者迅速传达贯彻本次会议精神，统一思想、压实责任、倒排工期、全力冲刺，真正做到敢担当、能负责、善落实，推动各项工作落地见效。
