10月8日，公司在成都办公室召开10月份月度生产经营例会，公司各部门经理参加会议，公司总经理雷本成主持会议。各部门经理通报了9月份部门生产安全经营指标完成情况，研判当前市场发展形势，汇报了10月份部门工作计划。雷总在听取各部门经理汇报后，细化部署各部门10月份安全生产经营重点工作任务。
10月份是四季度经营工作开局起步的重要时期，是承前启后、蓄力攻坚，决胜全年目标任务的关键节点。一是压紧责任抓落实。扎实推进各项目部安全管理与施工工艺及进度管理工作，全面梳理现有安全管理制度，查漏补缺、完善体系，要落实全员安全生产责任制，常态化开展对新员工的培训，要求各管理人员履职到位，严格对标压紧压实工作责任，严守安全红线，杜绝“5+3五害违章”。二是凝心聚力盯目标。要求管理人员下沉一线、精准掌握项目的施工、安全管控、进度推进等真实情况，快推进完工项目竣工结算工作，持续落实完工、竣工项目收款目标责任书签订工作，压实收款责任，全力保障资金回笼。三是提高站位勇担当。充分发挥管理人员带头作用，进一步强化全员责任意识、大局意识；主动担当、勇挑重担，鼓励全员提升自身技术专业能力，全面提振干事创业、攻坚克难的精气神，营造实干争先、奋勇攻坚的良好工作氛围。四是激发活力强激励。进一步健全完善考核管理机制，细化岗位管控职责，层层压实岗位责任，严格落实各项公司奖惩激励管理办法，健全正向激励机制，充分激发员工内生动力，切实让一线员工劳有所得、劳有所获，进一步凝聚队伍干事创业合力。
