为全面复盘10月生产经营成效，查摆短板问题，统筹部署下一阶段重点任务，冲刺年度目标，11月3日，公司在成都办公室召开10月月度生产经营总结计划大会。会议由公司总经理雷本成主持，各部门分管领导参会。
会上，各部门分管领导依次汇报部门工作，围绕10月份经营指标、项目推进、安全生产、回款攻坚、风险管控等情况复盘总结，对照年度总目标细化安排11月重点工作，明确实施路径、推进举措与时间节点。总经理雷本成结合各部门汇报情况，直面当前经营发展痛点难点，坚持问题导向，从拓市场稳增长、降成本提效益、强管理守安全底线三个方面，对 11 月经营重点工作作出部署。
雷总指出，岁末阶段是全年结算收款的关键窗口期，应收账款清收工作紧迫重要。财务部、工程部及各项目部要紧抓 11、12 月攻坚时机，对2026年底前尚未完成结算的项目应收款按账龄分类施策，力争在建项目整体收款率达到 90% 以上。按照款项逾期时长分级跟进，项目经理要主动靠前对接甲方业主，延伸服务端口，与财务部门密切协同、双向发力，合力推进结算回款。
雷总强调，全体管理人员要统一思想、融合聚力，坚持目标导向与结果导向，紧盯年度利润目标，以务实作风推动各项生产经营任务落地。要层层压实岗位责任，强化跨部门协同联动，补齐工作短板，抓实项目履约、安全管理、成本管控等核心工作，细化举措、闭环落实。安全生产一刻不能松懈，必须牢牢守住安全底线，压紧压实安全责任；主动对标行业优秀企业安全管理经验，严格执行电力安全规程规范，树牢全员安全敬畏意识，坚决杜绝“5+3”五害违章，减少低级违章和安全失误。
雷总指出，管理人员要主动学习业务知识，面对复杂多变的外部市场环境，要立足自身练好内功，扎实推动各项工作落地，公司也将配套资源、派驻管理力量做好支撑。同时结合业务发展需要持续优化人力资源结构，盘活内部人力，有序推进岗位调整优化。管理人员要带头担当履职，全体管理骨干认清形势、加强团队协作，发挥每个人的长处，做到互相支持、互帮互助。企业如同一艘大船，外部形势风云变幻，更需要全体员工同心同向，加强内部沟通交流，每个人都为公司着想，主动思考，主动担当，主动作为，营造良好干事氛围。主动思考、主动担当、主动作为，共建积极向上的干事氛围。
全体信电联人常怀敬畏之心，保持进取姿态，坚守善良真诚、心怀感恩，恪守职业本分，践行“雷厉风行、求真务实、令行禁止”的企业文化。融合聚合力，实干勇担当，切实把本次会议部署转化为实实在在的行动，齐心协力推动公司高质量行稳致远。
